07.08.2007
... mit Process Mining!
Auf Unternehmen kommt eine immer größere Zahl von Anforderungen an die Unternehmensprozesse von außen zu. Dieses können Anforderungen an die Produktqualität genauso sein wie sog. Compliances, also gesetzliche Anforderungen wie SOX, Basel und Solvency 2, MiFID etc.Die Tendenz ist eindeutig: Immer mehr Regelungen sind in die Unternehmensabläufe zu integrieren, immer stärker verzahnen Unternehmensprozesse ineinander.
Es empfiehlt sich, Geschäftsprozesse unabhängig von der Unternehmenssoftware mit eigenen Werkzeugen zu unterstützen.
Bisher ist das Ganze ziemlich kostspielig
... und trifft gerade mittelständische Unternehmen besonders: Insbesondere gesetzliche Regelungen (Compliances) zwingen, teuere Prozessberater zur Dokumentation der Unternehmensprozesse zu engagieren.Aus Unternehmenssicht ist das Ergebnis eher mager: Bevor für Unternehmen etwas Verwertbares herausspringt – nämlich die Optimierung der Prozesse -, ist in der Aufnahme des Ist-Zustandes schon viel Geld ausgegeben worden. Prozess Mining ist eine Methode, die hier deutlich hilft.
Was geschieht im Process Mining?
In jedem Unternehmen werden unterschiedliche Softwareanwendungen zur Verwaltung der Geschäftsprozesse genutzt. Diese sehen vor, dass jede Tätigkeit, jede Aktion, die ein Nutzer ausführt, protokolliert wird. Es entstehen Log-Dateien, die die Geschäftsprozesse an sich und deren Träger dokumentiert.Hier setzt Process Mining an. Abläufe, die sich als Standards darstellen, werden in Prozessdefinitionen dokumentiert und in ein Prozessmodell umgesetzt. Je vollständiger dabei die Informationen in den Logdateien sind, umso umfassender ist das Prozessmodell entwickelt.
Wie sieht das Resultat aus?
Was damit entstanden ist, ist die Ist-Aufnahme der Unternehmensprozesse. Diese sind aus dem dokumentierten Wissen über die Unternehmensabläufe entstanden – ohne dass irgendein Aufwand entsteht.Pallas Athena nutzt diese Methode bereits in seiner BPM Suite by Pallas Athena. „Process Mining hilft dem Unternehmen über die erste Hürde kostengünstig hinweg”, so Ulrich Straehler-Pohl, Geschäftsführer der Pallas Athena GmbH, “es aktiviert sein dokumentiertes Wissen, Beratungsaufwände entstehen erst dort, wo sie auch messbare Ergebnisse erzielen, nämlich in der Verbesserung der Unternehmensabläufe.“
Ganzheitliches BPM
